Erfolgsgeschichten
Implementierung Murex Flex ‚from Scratch‘
Der Kunde ist eine Finanzgruppe, die sowohl in Spanien als auch in Portugal führend im Privatkundengeschäft ist. Eines der führenden Finanzinstitute unter den einheimischen Banken. Ein Großteil der Geschäfte umfasst Treasury und Investmentbanking.
Chance
Automatisierung von Prozessen zur Umsatzerhöhung
Die Bank bietet ihren erfahrensten Firmenkunden über ihren Trading Desk die Möglichkeit, mit exotischen Finanzprodukten sowohl Hedge- als auch Spekulationsgeschäfte zu tätigen. Um in diesem Geschäftsbereich Wachstumsmöglichkeiten zu schaffen, war man auf der Suche nach einer Lösung für eine höhere Leistungsausbeute, die Automatisierung von Prozessen und eine Vereinfachung der Risikokontrolle. Nach einer Analyse der Möglichkeiten fiel die Entscheidung, das Modul Flex aus dem Murex-Mit diesem Modul ist die Integration von internen Bewertungsmodellen und -bibliotheken in den Kern der Murex-Lösung, wo es eingebettet ist und von wo aus das gesamte operative Geschäft des Instituts gesteuert wird, möglich.“ (MUREX FLEX „From Scratch.
Fokus
Notwendigkeit eines koordinierten Managements
In diesem Fall war es notwendig, die Implementierung sowohl von der Infrastruktur und Technologie als auch von den Prozessen und dem Handel her von Grund auf neu aufzuziehen. Hierfür war der fortlaufende Austausch mit den Verantwortlichen für die einzelnen in das Projekt involvierten Bereiche erforderlich: Systeme, Risikomanagement, Traders, Quants und Back-Office. Diese Lösung musste in alle Front-Office-Prozesse integriert werden, ebenso wie in den „Downsteam“ (Accounting, Clearing, Zahlungen, Bestätigungen, Risiken, etc.).
Common MS konnte mit der zuvor bei anderen erstrangigen Finanzinstituten erworbenen Erfahrung sowohl im quantitativen Bereich als auch bei Entwicklung und Library-Integration und natürlich bei der eigentlichen Murex-Lösung punkten.
Für das Projekt wurde ein agiler Ansatz gewählt, so dass der Product Owner mit jedem Sprint neue Funktionen übereignet bekam. Das Projektteam hielt alle zeitlichen und formellen Vorgaben für die einzelnen Liefertermine ein. Die Validierungs- und Testphasen verliefen streng nach Vorschrift. Sobald das System auf volle Leistung hochgefahren war, gab es weder in der Stabilisierungs- noch in der Support- und Wartungsphase größere Zwischenfälle. Wegen der bisherigen Erfolge im Projekt ist der Kunde bereit, die Software weiterzuentwickeln.